スプシと肌感の、その先へ。
開発組織のデータが貯まると、ここまで見えるようになる。

「あの人、実際どうなの？」に、印象ではなくデータで答える。

日々の予実データが貯まると、メンバーごとの得意な仕事の種類・見積もりの精度・完了の安定感が見えてきます。評価面談の材料が「印象」から「1年分の実績データ」に変わり、頑張りが正しく報われる組織に近づきます。

チームの「なんとなく調子が悪い」を、手遅れになる前に。

誰と誰を組ませるとプロジェクトがうまく回るのか。あのメンバーの稼働の揺らぎは、疲れのサインではないか。マネージャーが肌感で察してきたことを、データが先回りして知らせてくれるようになります。

「そろそろ人が足りない気がする」を、数字とタイミングで判断する。

いま走っている案件がいつまでで、営業中の見込み案件がいつ始まりそうか。案件ごとに毎月どれだけリソースが必要で、それに対してメンバーの供給力はどれだけあるのか ―― 確定と見込みを重ねた需給の全体像から、いつ・どれくらい人が足りなくなるかが事前に見えます。採用は組織で一番高い買い物。その判断を、肌感ではなくデータから始められるようにします。